具体的内容
当社は介護事業を行っています。現在は訪問ヘルパーを中心に活動していますが、今回新たに賃貸物件の建物を改装し宅老所を開設したいと考えています。資金はどの程度準備すればよいでしょうか。
解決策:
宅老所開設にあたり様々な資金の準備が必要になりますが、大きく分けて1.設備資金 2.開業準備資金 3.開業後の運転資金が必要になります。
- 1.設備資金
- このケースの場合改装資金はもちろんですが、改装に伴い食器、テーブルなどの備品・宅老用介護ソフト・送迎用車両など洩れのないよう見積もることが重要です。
- 2.開業準備資金
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- ・人件費
- 宅老所開設には生活相談員、介護職員、看護職員など最低必要な人員基準が決められています。職員を募集しオープンまで人員を確保するためにいくら必要か把握しましょう。
- ・広告費用
- 開業にあたり広く周知してもらうことは重要です。ホームページの変更、パンフレットの作成など広告宣伝の準備をしましょう。
- 3.開業後の運転資金
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- ・国保が入金されるまでの運転資金
- 介護報酬は基本的に利用者から1割いただき、残りの9割が国保から入金されます。国保からの9割は月末に締めて、2ヶ月後でなければ入金されません。たとえば4月1日開業の場合、国保からの最初の入金は6月28日頃の入金となり約3ヵ月間は国保からの入金はありません。このため国保が入金されるまでの3ヵ月間に対する運転資金が必要になります。
- ・締め日、入金日(支払い日)を検討する
- 国保からの入金日は変えられませんが、利用者からの1割については利用者との取り決めにより決定できます。末日締めー翌末日口座引き落としなど資金繰りを考慮し検討しましょう。また支払いについても特に金額が大きい給料などは資金繰りを考えて支払日を検討しましょう。(国保が入金してから払えるように20日締め翌10日など)
- ・事業が軌道に乗るまでの運転資金
- 開業から利用者が徐々に増えて数カ月後に資金収支がプラスになるというパターンが一般的です。したがって、資金収支がマイナスの期間に対する資金の準備が必要になります。利用者を何人確保すれば収支プラスになり、開業何カ月後に達成するか目標を立てます。(ムリのない目標)
結果
上記に掲げた内容を中心に様々な必要資金を検討ながら、TKC継続マスシステムを活用し、開業後の資金収支計画を作成した。この収支計画をもとに必要準備資金を算出した。
- 建設業の経営事項審査の現在のランクを維持し受注金額を確保するためにはどうしたらいいか
- パート社員を初めて採用するのですが、社会保険はどうすれば良いのですか?
- 人事考課制度を導入し、賞与や昇給に意味を持たせて支給していきたい。
- 新たに宅老所を開設したいが、どの程度資金を準備すればよいか
- 取引先の倒産を機に借入返済スケジュールを見直し、適正な月額返済額に変更したい。
- 店舗別の業績数値が欲しいが、どのようにしたらよいか。
- 毎月会計事務所からその月の会計データが送られてきますが、見方が分かりません。もっと簡単に自院の成績を知る方法はないですか?
- 外国人を雇用する時に在留資格等を調べるにはどうしたらよいのか?
- 自社に合った人材を集めたいが、どのように募集広告をしたらよいのか?

未来経営
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