長野県松本市の税理士は未来経営（旧飯沼会計事務所）

一言で経営コンサルといっても、提供するサービスには随分幅があります。大企業が受ける経営コンサルは、コンサルタントフィーが１億円といったものも存在しますし、サービスメニューにも商品開発、店舗開発、物流改善など専門のコンサルが提供するものも存在しています。

私たちの提供するコンサルサービスは、中小企業向けのオーソドックスでリーズナブルな経営コンサルが基本となります。

まずは“経営戦略・経営計画の策定”のお手伝い。そして立てた計画を“PDCA のサイクルに落とし込み”、御社のPDCAの螺旋を上昇する線路にキチンと乗せるお手伝いが主なサービスとなります。

当たり前といえば当たり前のサービスかもしれません。しかし経営とは与えられた経済環境にいかに対応していくかの連続です。この環境対応能力をいかに地道に引き出し、高めていくかが企業として生き残るためのすべてであるといっても過言ではない、と私たちは思います。したがって、このPDCAサイクルの構築・維持・発展をとても大事にしています。

それに加えて、今までの経験や、経営理論、他社のおける成功例・失敗例の研究成果を用い、御社の業種・業態に合わせたアドバイスをさせていただいております。会社の強みや経済環境の中でのチャンスを生かし、狙いを定めた攻め、守りや経営におけるポイントの指摘と改善のアドバイスをさせていただいております。

ある人の研究によると会計事務所の最前線の職員は1年間で約2,000もの大小合わせた相談ごとにのり、何らかの結論を出しているとのことです。また当事務所の職員は年70時間の研修が義務付けられ、毎年技術の研鑽に余念がありません。また私こと所長も信州大学経営大学院にて非常勤講師を務めております。その経験・ノウハウをぜひご利用いただき役員室・経営企画室の代わりとしてご活用いただけば幸いです。

1.経営計画のコンサル（P）

継続MASシステムを使って、経営目標数値を自由自在に変化させ、黒字化させるにはどの程度の売上が必要か、あるいは経費の節減が必要かなどのシミュレーションを行います。そしてその数字を達成するために、御社の強みや経営環境面でのチャンスを軸に、経営におけるポイントを一緒に探します。

2.決算報告のコンサル（C）

月次や4半期や年次決算で、経営計画がうまく回っているか、もし回っていないとすれば、計画達成まで何がどれだけ不足しているか、どこが問題点か、どこをどう触りにいけばよいのか、などを一緒に検証します。

3.起業のコンサル

継続MASシステムを使って、経営目標数値を自由自在に変化させ起業計画を一緒に作成します。起業後の経営数値を確認し、起業が成功するために必要な経費、売上高、資金などを一緒に確認します。もちろん会社を立ち上げるための法務、労務などのお手伝いも合わせて行います。

さらに得意分野における専門のサービスもご提供させていただいておりますので、ご紹介いたします。

1.医療・介護といった医業系分野でのコンサルの提供。>>>詳しくは
2.会社の宝である“人”にかかわるコンサルの提供。>>>詳しくは
3.ホームページを中心としたプロモーションを軸に、中小企業のマーケティング戦略を立案・実行するコンサルの提供。>>>詳しくは

詳しくはそれぞれの紹介画面をご覧ください。