長野県松本市の税理士は未来経営（旧飯沼会計事務所）

ここ数年の法人税課税実績を見ると、黒字割合は約３割です。企業の７割が赤字という状態です。中小企業を取り巻く環境が急速に悪化し、急激な環境変化をいかに乗り切るか、どうしたら黒字決算へ転換できるのか等、さまざまな課題が山積しています。 どのような環境変化の中にあっても財務の健全性を維持し、量と質のバランスのとれた業務の拡大、経費の徹底した節約、少数精鋭主義の実践などにより盤石な経営基盤を維持・発展させるためには事業計画の策定が不可欠です。

毎期の 必要利益を実現するためには、業績管理メカニズムを社内に組み込むことが重要です。そのために、経営計画の策定を行い、月次巡回監査に基づく計画と実績の検証を積み重ね、さらに問題点の発見・対策を検討する四半期ごとの「業績検討会」を実施し、業績管理体制の定着を支援します。

日頃の巡回監査を通して、現場の生の声を聞き、現場を自分の目で見ることによって把握している関与先企業様の状況をベースとして、社長さんの身近な相談相手となります。

月次巡回監査による実績把握
→経営計画策定支援
→予算実績対比による業績検討
→黒字化支援

お客様の状況を確認しながら必要な支援サービスを提供させて頂きます。

◆「中期経営計画」の策定支援

過去３期の趨勢の確認と同業他社との比較・分析から貴社の強みと弱みを明確にします。その上で、緊急の資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。

・現状から見た将来５カ年の変動損益計算書・貸借対照表の予測
・借入金の借り換えや返済条件変更による「緊急の資金繰り対策」の支援
・業績回復・業績改善のための「経営改善計画」の策定
・新たな取り組み（新事業）による「経営革新計画」の策定

◆「短期経営計画」の策定支援

月別の損益計画および資金計画を策定し、次年度の業績管理に活用します。
商品別・得意先別の販売計画や設備投資計画を策定し、計画をより詳細に練り上げることもできます。

・１年ごとの「短期経営計画」（損益予算）への落とし込み

◆四半期ごとの「業績検討会」の開催支援

策定した短期経営計画について、四半期ごとに業績検討会を開催し、毎月の月次決算に基づく実績との差異を検証します。また、第３四半期では期末までの業績予測に基づいて、納税予測を含めて決算対策を支援します。

・目標達成（業績改善）に向けた「打ち手」の検討
・期末の納税額の予測、決算対策（節税対策等）の検討

◆リアルタイムな業績管理の支援

策定した短期経営計画は財務システム（ＦＸ）に登録でき、最新実績と比較した予算の達成状況をいつでも確認できます。これにより、業績を迅速・正確に把握し、問題点を発見できるため、業績改善の打ち手を早期に検討できます。

・財務システム（ＦＸ）への予算登録によるリアルタイムな業績管理

◆「創業計画」の策定支援

新しく事業を始める方のための「創業計画」の策定を支援します。

・創業者の事業構想を基にした「創業計画書」の策定


経営計画策定システムと自計化システムを、両方併せてご支援させて頂きます。
どちらがかけてもその特徴を充分に活かすことができません。