私たちの仕事はつまるところ「元気な会社づくりのお手伝い」ではないかと思っております。そのために当事務所では大きく分けて２つのサービスを提供しています。
１つは毎月、毎年繰り返される決算・申告を中心に提供される「基本サービス」で、
もう１つは経営、労務、資産税などのコンサルタント業務を中心とした「専門サービス」です。
基本サービスは、会社のPDCAのサイクルを円滑に回すこと、そして、さらにより良いサイクルにしていくお手伝いです。これは企業を継続・発展させていく基本のお手伝いです。
会社が発展するためには、明確な経営方針を持ち、経営計画を立て、月次決算などで数字を確認し、根拠のある経営を実行していくことが大切です。そのためには常に会社の現状を具体的に数字で把握し、その後の経営にタイムリーに役立てる会計システムの構築が必要となります。
たとえばダイエットに励む人は、目標を持ち、毎日ヘルスメーターにのり、毎食のカロリー計算をし、運動をし、自身の体重変化に気を配り、その後の行動に生かします。これではじめて人は健康的にダイエットが可能となります。会社とても同じです。
PLAN ：具体的な経営計画を立てる
DO ：お客様サイド
CHECK ：月次、年次決算、申告で真の姿を早く・正確に把握し、次の打ち手を探る。
ACTION：お客様サイド
このPDCAのサイクルを、当たり前に回して、はじめて会社は永続的発展が可能となります。どのパートが不足してもサイクルはうまく回りませんし、手を抜くとサイクルはよくなりません。つまりは会社の成長は望めません。そして私たちが関わるのは、このPLANとCHECKの部分となります。
（CHECK部分）
具体的に、まずCHECKからお話しましょう。CHECKは、月次決算と年次決算と申告です。
私たちは月次で会社におじゃまし、会計部分の仕事をしながら、様々な会社の経営問題の相談にのることを「月次巡回監査」と称し、基本的に前月分を今月に処理を行うことを前提としています。この基本的な機能は会社の経営状態を「正確に測る」というサービス、そして「分かりやすく説明する」というサービスです。
これにより経営者と当事務所のスタッフが、一緒に会社の問題点をあぶり出し、次なる打ち手を模索するという重要な作業になります。
月次決算はただ数字を後追いし、決算作業を楽にするために存在しているわけではありません。経営に生かしてこその月次決算です。費用対効果の許す限り、早く、正確に経営資料を提供し、経営の決断のための資料づくりを心がけます。
そして資金繰りは大丈夫か、利益は十分に計上されているか、費用に無駄はないか、貸借対照表に歪はないか、同業他社と比べてどうか、建て直しが迫られている部門はないか、PLANである経営計画と比べてどうか、会社の弱点はどこかなど一緒に検討させていただきます。
これらのサービスは基本サービスの中でも、さらに基本サービスで、当事務所としては、もっとも力を上げてその質を追求しているところです。ですからやっつけ仕事で提供したくない分、顧問料はそれなりであると思います。ですから、ただ安いことだけを狙って会計事務所を選ばれているお客様には少々当事務所は向いていないのではないかと思います。ただ他の会計事務所から替わってこられるお客様の報酬を拝見する限りでは、あまり変わりがないというのが正直な感想です。
（PLAN部分）
次にPLANについてお話しましょう。PLANは、経営計画策定のお手伝いです。
経営計画などと言えば、大会社じゃないんだからとか、どうせ売上は親会社次第あるいは景気次第だから経営計画など立ててもしょうがないという考えに陥りがちです。でも毎月従業員に支払う給料や金融機関にお返ししなければいけないお金は１年以上前から決まっているといえば決まっています。つまり計上しなければいけない売上も１年以上前から決まっているのです。
そうとなれば経営計画は立てられるし、というよりも立てて、それを実現させなければたちまち経営不安に陥るわけです。ただし、そのように立てた計画はただ数字の羅列に過ぎず、やっぱり親会社次第、景気次第、つまり、あなた任せの計画にすぎません。そこで、そこに書かれた数字を実際の場面でどのように作りこんでいくのか、つまり、会社の強みを生かし狙いを定めた攻め、締めるべき守りのポイント、成長のスピードなどを決定し、現場レベルにおける、誰が、いつまでに、何をといった5W1Hまで落とし込み、数字だけの計画に命を吹き込んでいきます。これで初めて計画が「真の自社の計画」となるわけです。
もちろんこの前段の部分は、会計事務所の得意範囲ですから、大いにお手伝いさせていただきます。売上を3％増しにして、粗利を0.5％改善し、人件費を月10万円増加させた場合、最終利益はどうなるかなどのシミュレーションは得意な部分ですのでお任せください。この料金は凝った複雑な計画の場合はコンサル料として手数料を頂戴しておりますが、簡易なものであれば通常の顧問契約の中で行っております。当社のお客様の場合、大半はこの顧問料のうちの計画で納まっております。
そして後段部分の計画に命を吹き込む部分は、基本的には社長の仕事であります。ただし御社の経営の業態を理解し、経営理論を多少かじり、他社の成功例、失敗例を現場で見てきた私たちとしては、多少なりともアドバイスすることが可能です。
会社の御商売と会社そのもののことは社長が一番良く御存知です。ただ一つの組織にどっぷり浸かってしまうと存外、分からなくなってしまうのも事実です。かく言う私とて、自身の事務所のこととなると雲の中に入ったような感覚であります。むしろ外の人間の方が、客観的に見ている分、社長様にアドバイスができるかと思います。この部分も特段凝ったコンサルを行わない限り、簡易なアドバイスであれば通常の顧問料の中で行っております。
（PDCAを回す）
このようにPとCの部分で、事務所が積極的に関わり、御社のPDCAのサイクルを上昇する螺旋のような線形を描くように協力したいと願っております。私どもの事務所とお付き合いいただき「会社が元気になった。」「頼もしい相談相手ができた。」といっていただけば、これ以上の喜びはありません。（専門サービスとは？）
「元気な会社づくりのお手伝い」のもう1つの柱が専門サービスです。毎月巡回監査で会社におじゃましますと、社長様や経営陣から様々な相談をお受けします。それは、経営方針の問題であったり、資金繰りの問題であったり、従業員の雇用の問題であったり、事業承継の問題であったり、福利厚生の問題であったり、新会社を立ち上げる問題であったり、商売の相手先の倒産の問題であったり、係争など法律問題であったりと実にバリエーションに富んだ様々な相談ごとが持ち込まれます。ある人の研究によれば会計事務所の最前線の職員は大小合わせて実に1年間に2,000件の相談にのっているとの統計もあります。
それは大会社であれば、総務部、経理部、人事部、あるいは社長室、企画部といった部署が受け持つ部分でありましょう。しかし中小企業では会社のリソースに限りがあります。エンジン部分である製造部と営業部以外にエース級を大量投入する余裕はありません。零細企業に至っては社長と奥様で全てを回していることのほうが普通です。
ですから私たちがその部分すなわち管理部等の機能を受け持って、皆様方の会社があたかも中規模以上の会社であるようにサービスを提供するのが、この専門サービスの大きな仕事です。
（具体的な専門サービス）
私たちは毎月の巡回監査で持ち込まれた相談ごとを、単なる「よろず相談」として顧問料の中で処理できる問題と、少々むずかしいアウトプットを必要とする問題とに仕訳します。この少々むずかしいアウトプットを必要とする問題こそが当事務所専門サービスの活躍のしどころです。
具体的なサービスラインとしては、以下のようになっております。
■社長室、企画室の役割
・経営コンサルタント（経営戦略の策定支援など）
・医業経営コンサルタント
・マーケティングコンサルタント
・相続・資産税対策、事業承継コンサルタント
■総務部の役割
・各種よろず相談、各種議事録、契約書作成
・建設業コンサルタント、リスクマネージメント相談
■人事部の役割
・人事･労務コンサルタント、給与計算
・社会保険事務手続
■経理部の役割
・基本サービス（月次決算、年次決算、申告、調査立会）
・経営コンサルタント
（経営計画策定、各種経営資料の作成、資金繰り相談合併、M&Aの相談など）
もちろん事務所のスタッフだけでは解決できない問題も多数存在しています。この場合は、アルベフという地元の士業専門家ネットワークを通じて、弁護士先生などをご紹介いたします。このアルベフは弁護士、弁理士、司法書士など17名の地元専門家のネットワークで、もう10年近くの実績もあり、互いの信頼関係が深い、安心のネットワークですのでお任せください。
（インプットのための研修）
ちなみに昨年（21年）一番研修をしたスタッフの研修時間は198時間、かく言う私も昨年の研修時間は85時間でした。
(経営実践塾イーセミナー)
これらのノウハウを生かし、年に数回イーセミナーという研修を開催しております。
イーセミナーは、普段の巡回監査ではお伝えでききれないような会社さまへのメッセージ、また身近なビジネススクールとしての位置付けで、「経営実践塾」という冠をいただいております。
おかげさまで、昨年（21年）は経営承継をテーマに、後継者塾4回、緊急セミナー1回、労務セミナー2回、助成金関係セミナー2回、出前セミナー1回、延10回のセミナーを開催し、延120人を超える受講生にご参加いただき大変好評でした。
また今年も企画を練り、昨年に負けないようなセミナーを企画しています。ぜひご参加いただきたいと思います。
他にも私こと所長は平成19年、平成21年に信州大学経営大学院の会計学に関する非常勤講師として1コマ（21時間）受け持ちました。
（まとめ）
おかげさまで、まだまだではありますが当事務所では柱となる専門性が何本か存在し、そこに仕事が集まり、規模の経済性が働き、毎年より太くたくましく育ってまいりましたし、今後もさらに太い幹に育てるつもりでおります。これらの基本サービス、専門サービス群を通じてさらに「元気な会社づくりのお手伝い」をしていきたいと思っております。どうぞよろしくお願いいたします。
未来経営
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